克服這些障礙，企業(yè)上云就輕松了

隨著市場競爭的日益激烈，優(yōu)化中小企業(yè)內部管理，科學整合內外部各項資源，有效使用ERP軟件來提高企業(yè)管理水平已成為大勢所趨。但還是有許多企業(yè)在實施ERP時仍存在不少問題。

一、 企業(yè)自身管理需求目標不明確

企業(yè)前期調研不充分，對自身需求不明確，對ERP的概念一知半解，導致在上云時會不知所措，似乎這個也好，那個也行，但是具體要用到哪些功能含糊不清。首先要明白，ERP是企業(yè)資源管理工具，可以提高企業(yè)管理效率，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務流程。在這個基礎上，充分了解清楚企業(yè)自身存在的問題，需要ERP解決的地方，根據(jù)自身的問題去代入，會有不錯的效果。

二、 選型不能滿足自身發(fā)展要求

中小企業(yè)在ERP選擇上很容易受到 資金方面的限制，想著找一些免費的軟件來將就用，殊不知，天下哪有免費的午餐呢？所以說企業(yè)要結合自身實際，去選擇一款性價比高，功能齊全的軟件來用，數(shù)據(jù)安全、售后方面有保證。

三、 企業(yè)內部業(yè)務有欠缺

管理層對業(yè)務流程的重組力度不夠，沒有打破各職能部門的邊界，各部門之間的信息并沒有實現(xiàn)及時共享，數(shù)據(jù)沒有得到更新，仍然存在信息孤島現(xiàn)象。任何管理系統(tǒng)最后都要融入到業(yè)務體系中才能真正發(fā)揮其功效。所以要想ERP真正成為管理的工具，必須先建立以ERP管理理念的有效體系。這樣才能不斷的提高企業(yè)經營管理水平。

ERP不只是一套管理軟件系統(tǒng)，更是一種先進的管理理念。管理系統(tǒng)僅僅是其中的一部分。真正ERP系統(tǒng)更注重管理理念，將先進的管理理念與先進的計算機科技相融合，實現(xiàn)企業(yè)作業(yè)協(xié)同化、事件反應快速化、決策智能化的信息化管理。

百卓輕云ERP為中小微企業(yè)提供采購、銷售、庫存、財務及生產管理的一站式解決方案，幫助企業(yè)高效完成采購、銷售、庫存及生產等企業(yè)經營管理工作，全方位推動企業(yè)數(shù)字化升級，助力企業(yè)智能制造，賦能企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

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