作者： 本站編輯 發(fā)布時間： 2021-11-18 來源： 本站
在生產制造加工型的企業(yè)里，生產管理在企業(yè)中處于至關重要的地位。生產管理決定著產品的質量、成本、品種、價格和售后服務，是市場營銷的基礎，關乎企業(yè)的品牌、聲譽、生存與發(fā)展。生產率是衡量一個企業(yè)生產資源使用效率的重要尺度，即在材料、勞動力和生產設備花費相同成本，能夠生產多少產品。對于生產制造型企業(yè)而言，有效提高產效率是降低生產成本的關鍵。
那么，如何有效的提高生產效率呢？
一、 解除生產瓶頸工序
這是最簡單的一招，也是最厲害的一招。有一句格言：“瓶頸工序決定最大產能”。眾所周知，均衡是生產進度的重要保證，在100個環(huán)節(jié)中，只要有一個環(huán)節(jié)存在效率低下，那么99個環(huán)節(jié)的努力都可能解決不了進度落后問題。因此，抓住瓶頸工序生產節(jié)拍，不斷予以改善，是提升效率的最重要法寶。持續(xù)推動組合優(yōu)化，實現(xiàn)生產效率大提升。
二、 實施績效，計件薪酬
管理就是利益分配，分配的好，就是雙贏和多贏。生產管理最寶貴的財富是員工，員工的核心是激勵，激勵的重點是滿足員工需求。將個人的收入同其本人的工作績效直接掛鉤，會鼓勵員工創(chuàng)造更多的效益，同時又不增加企業(yè)的固定成本。
三、 鼓勵員工自檢與互檢
在生產管理中，一般來講，只要品質好，效率自然高。不良品返修往往會影響3倍以上的效率。員工在生產過程中要做到：確認上道工序零部件的加工質量；確認工序加工的技術、工藝要求和加工質量；確認交付到下道工序的完成品質量。并通過上下程序實施責任制，起到相互監(jiān)督的體系，從源頭抓起，可以有效降低不良品率。
四、 生產設備和技術的優(yōu)化
制造業(yè)是一個很依賴硬件的行業(yè)，先進的設備可以產生長期積極的影響，企業(yè)要想在更短的時間里達到提升效率的效果，改善設備工具并提高生產技術是企業(yè)首要實行的措施也是提高效率的客觀條件。
五、 增強團隊凝聚力
凝聚力的力量是巨大的，當企業(yè)每個人都能夠朝著同一個目標共同努力時，就能盡可能減少浪費和沖突，實現(xiàn)最高生產力。影響生產效率的原因是多方面的，并不是單一的。提升生產效率除了以上改善辦法，能做的工作還有很多。但作為生產管理需求而言，選用的辦法一定要適合自己的公司，并盡量追求簡單化。
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